交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ ■刘Zhao 最近，May -inet注意到自动化行业中的一种现象：一方面，汽车公司为竞争对手的“偷猎人士”提供了高薪，而掌握核心开发能力的化合物特别受欢迎；另一方面，在激烈的行业竞争中，为了降低成本和提高效率，一些汽车公司需要撤回其业务规模并提高员工人数，这些员工的数量使组装技术人员具有处理过程的技巧。这种增加和减少的运营也反映了自动化行业人才需求的结构的Declinesgo。 在“软件指定的汽车”期间，对汽车公司才能的需求从单个实践转移到跨学科的Integrati在。例如，在研发结束时，随着自我开发的软件的比例不断增加，了解汽车和软件都在增长的跨境人才的需求。在制造和制造过程中，工业机器人技术人员和自动化控制工程师等职位供不应求。尽管对普通工人的需求大大减少。在市场营销方面，在全球竞争和各种用户需求的背景下，汽车公司赞成数字营销和海外销售才能，以及萨莱斯领域的人才重建也很凶猛。 区别在于升级工业的必然逻辑。高自动生产线需要技术工人蓝领可以操作复杂的设备，而新的能源车辆制造业迫切需要特定的过程才能。将来，撤离主要经验丰富的人员将加速，AGV（自动指南）和AI视力系统将被先天性职位（例如仓库和质量检查）的位置所取代。 面对未来的竞争，作者认为，有必要为学校企业合作，深入的商业培养以及与建立可持续人才供应系统相关的行业开发多维解决方案。 首先，尚未刺激学校企业协调，并建造“直接火车”以供人才供应。职业教育与工业需求之间的连通性是人才人才的主要关键。通过“综合工程和学习教学”，企业的实际生产活动已更改为教学项目，“基于人才”的培训可以缩短学生的适应周期。例如，Dongfeng Motor Technician College拆卸并移动了课堂行业中最新的800V电池组，并执行了全面处理的培训。更重要的是，一种专业机制建立了配对动态维修：删除了传统课程，例如机械图，12个微型企业，例如车辆合作和固态电池技术，并且该课程更新被压缩至3个月。 “在这些教室中移动生产线”是为学生工作的一个很好的缩短时期。 其次，企业应加深内部种植，并为人才增长创造“肥沃的土壤”。外部人才 - 竞争是昂贵且难以维护的，内部耕种是破坏局势的关键。例如，吉利汽车（Geely Auto）通过全球校园招聘引入了新鲜的血液，依靠内部技术共享平台来实现人才旋转，从而使高端人才能够驱使年轻的员工在一起。 Hangsheng电子技能也值得研究。它设置的首席工程工作室由30多个领域的专家孵化。这种“具有才能的才能的培养”模式比“偷猎者”更可持续。为了转变传统经验丰富的人才，FAW -Volkswagen通过培训标记了具有数字操作的员工，并组建了一个敏捷的项目团队，不仅可以振兴现有人才，而且还提高了变化的效率。 第三个将共同生产一个生态系统并建造一个“桥梁”以进行资源共享。人才培养是一个系统的问题，要求行业组织领导局势。 The three main platforms sponsored by the China Association of Automobile Manufacturers are of great importance of reference: The "Taoyan Platform" focuses on the cultivation of leading talents, the "Bagong platform ng pagsasanay sa produktibo ng kalidad" ay nag -uugnay sa mga pangangailangan ng negosyo at mga mapagkukunan ng edukasyon, at ang “ Pagtatrabaho在平台Ng Trabaho” Ay Malulutas ang agn ng pagtutugma ng daloy ng thallo。 sa hinaharap，kinakailangan upang pag -isahin ang mga pamantayan sa kasanayan, magbalangkas ng mga pamantayan sa kasanayan na sumasaklaw sa buong larangan ng electrification at katalinuhan, at sa parehong oras ay nagtatag ng isang mekanismo ng pakikipagtulungan ng talento ng rehiyon upang The人才和需求供求之间的不平衡会减轻，并实现最佳资源分配。 车辆行业的未来竞争最终将是一场才能的竞争。行业对人才的渴望超出了简单的“填充量”，并进入了“优质竞争”的新阶段。仅通过将人才的培养嵌入整个工业链的发展和教育链的深入整合，人才链与工业链和不断变化的连锁店的深入整合，我们可以将长期势头注入汽车行业的高质量发展。 金融的官方帐户 24小时广播滚动最新的财务和视频信息，并扫描MO的QR码粉丝跟随（sinafinance）